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Les nouveaux métiers durables de l’habitat social et de l’aménagement urbain

Le défi de porter à l’horizon 2050 la consommation moyenne de notre parc de bâtiments à 50 kWh par mètre carré et par an (c’est-à-dire diviser par cinq en quarante ans la consommation moyenne actuelle) renforce la pression sur les constructeurs, promoteurs et gestionnaires immobilier qui doivent aujourd’hui faire face à des enjeux environnementaux de plus en plus stratégiques.

Avec 4,5 millions d’unités, le parc locatif social français, l’un des plus importants d’Europe, est aujourd’hui en pleine mutation. On y constate en effet la création de nouvelles compétences, la professionnalisation de certaines autres, et la course aux certifications, répondant aux enjeux du développement durable, remet les formations techniques au premier plan.

L’apparition de ces « nouveaux métiers » intervient en amont sur la maitrise d’œuvre avec le renforcement des compétences chez les chefs de projets VRD, Hydrologistes, Géotechniciens et les experts sites et sols pollués.
Cette mutation se tourne fortement vers la maitrise d’ouvrage avec une intégration de ces connaissances chez les opérateurs urbains et acteur de l’Habitat Social.
Chef de projets Eco-quartier, Thermiciens, Chef de projets développement durable sont les nouvelles clés de voûte des équipes Maitrise d’ouvrage et gestion de patrimoine chez les bailleurs et aménageurs.
Ces experts sont en charge d’accompagner le déploiement de la politique environnementale dans les métiers de l’aménagement et de la promotion (logement, tertiaire), tout particulièrement sur le thème de l’énergie.

Outre une technicité accrue, innovante et économiquement performante, ces profils sont aujourd’hui les garants du respect réglementaire vis-à-vis du dispositif d’Etat mis en place ainsi que des certifications associés (HQE, Breeam, Leed, DGNB).
Leurs compétences s’élargissent sur l’ensemble des outils d’aide à la décision, d’aide à la conception ou d’aide à la commercialisation sur le sujet BBC.

Afin d’accompagner ces changements, de nouvelles formations sont mise en place dans les cursus universitaires et d’ingénierie. Des compétences et des approches nouvelles pour les actuels et futurs professionnels de l’aménagement et de la construction sont proposées grâce à une vision transversale de l’aménagement et de l’urbanisme pour des territoires durables, ainsi qu’à une spécialisation pour les métiers de l’Architecture et Urbanisme, de l’Ingénierie/Construction, ou de l’Exploitation des bâtiments.
 

Etude comparative des rémunérations de votre bassin d’emploi

Vous souhaitez :

- stabiliser votre équipe
- motiver et fidéliser vos salariés
- leur garantir une politique de rémunération juste et équitable
- attirer de nouveaux talents
- évaluer rapidement le bien-fondé de certaines demandes de vos collaborateurs
- savoir précisément où se situent vos collaborateurs en termes de rémunération au niveau régional.

Le pôle RH de la SCET vous propose une étude comparative des rémunérations de votre structure avec celles des EPL d’aménagement de votre bassin d’emploi.

Grâce à une analyse préalable des rémunérations de vos salariés (salaire de base et rémunération globale, âge, groupe métier etc..), nous vous proposons une étude comparative de leurs rémunérations avec celles de leurs collègues (mêmes groupes métiers, même tranche d’âge) d’autres EPL de la région ainsi que des alertes et préconisations ciblées afin d’optimiser votre politique de rémunération.

Cette étude vous permettra de situer très exactement chacun de vos salariés sur des nuages de points mettant en exergue les écarts entre leur rémunération et celles pratiquées dans votre bassin d’emploi pour les personnes du même âge.
 

Les risques psychosociaux

Une réalité dans les entreprises

D’après le Ministère du Travail, les risques psychosociaux recouvrent des risques professionnels qui portent atteintes à l’intégrité physique et à la santé mentale des salariés (stress, harcèlement, épuisement professionnel ...).

En France, les consultations pour risque psychosocial sont devenues en 2007 la première cause de consultation pour pathologie professionnelle. Face à ce constat alarmant, de plus en plus de groupes de réflexions publics ou privés réflechissent aux moyens à mettre en oeuvre pour contrer cette tendance négative.

Dans le rapport "Bien Etre et efficacité au travail" rendu au Premier Ministre en 2010, dix propositions ont été faites pour infléchir cet état de fait. Il en ressort que les deux éléments prioritaires pour faire évoluer la situation sont l’anticipation afin d’éviter la dégradation des conditions de travail ainsi que le dialogue pour accompagner chacun.

Par ailleurs, ce débat a développé le concept de managemet de proximité qu’induisent l’anticipation et le dialogue. En effet, de plus en plus d’entreprises prennent conscience qu’il est indispensable, pour lutter contre les risques psychosociaux, de former les managers à un encadrement au plus près des équipes et de les sensibiliser afin qu’ils puissent identifier en amont les signes avant coureur de mal-être.